PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE KOTA JAMBI

JUANDA PRATAMA, JUANDA PRATAMA (2022) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE KOTA JAMBI. skripsi thesis, Universitas Batanghari.

Text SKRIPSI JUANDA PRATAMA 1800861201360.pdf Download (2MB)

Abstract

ABSTRAK Juanda Pratama / 1800861201360 / Fakultas Ekonomi / Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Adira Dinamika Multi Finance Kota Jambi / Dr, jonner simarmata, MM Selaku Pembimbing 1 / Azizah, SE, MM Sebagai Pembimbing ke-2. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kinerja pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Di Kota Jambi. Indikator Gaya Kepemimpinan Transformasional meliputi Pengaruh Ideal (Idealized Influence), Stimulasi Intelektual (Intellectual Stimulation), Motivasi Inspirasional (Inspirational Motivation), dan Pertimbangan Individual (Individualized Consideration) sedangkan kinerja adalah kualitas kerja, kuantitas, ketepatan waktu, efektivitas dan kemandirian. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dari rekapitulasi kuesioner gaya kepemimpinan transformasional pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Kota Jambi tergolong tinggi. Hal ini ditunjukkan dengan nilai gaya kepemimpinan transformasional terhadap indikator tentang pengaruh ideal, stimulasi intelektual, motivasi inspirasional dan pertimbangan individual pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Kota Jambi tergolong tinggi dengan nilai total 410 rata-rata 82. Sedangkan untuk indikator kinerja kuesioner yang terjawab melalui kualitas, kuantitas, ketetapan, efektivitas dan kemandirian karyawan pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Kota Jambi tergolong tinggi dengan nilai total 524 ratarata 104,8. Secara uji hipotesis t variabel gaya kepemimpinan transformasional menunjukkan adanya pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Kota Jambi, dengan cara membandingkan t dengan t hitung apabila t hitung > t tabel maka H o v ditolak dan H diterima. Dari tabel 4.20 hasil uji t maka H t hitung o ditolak dan H a a diterima. Bahwa hasil pengujian variabel gaya kepemimpinan menunjukkan nilai sebesar 5,086 > t yaitu sebesar 1,7 dengan taraf signifikan 0,000. Taraf signifikan tersebut lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak Ho dan menerima Ha. Dengan demikian dapat berarti hipotesis “Gaya Kepemimpinan Tranformasional secara positif berpengaruh langsung dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan” diterima.

Actions (login required)

View Item