PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK REHAB GEDUNG RAWAT INAP NON JIWA KAPASITAS 20 ORANG (Study Kasus : RSJD Provinsi Jambi)

ABU SOFYAN, 1500822201111 (2022) PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK REHAB GEDUNG RAWAT INAP NON JIWA KAPASITAS 20 ORANG (Study Kasus : RSJD Provinsi Jambi). skripsi thesis, Universitas BATANGHARI Jambi.

	Text 01. COVER.pdf - Published Version Download (51kB)
	Text 02. LEMBAR PENGESAHAN.pdf - Published Version Download (556kB)
	Text 03. ABSTRAK.pdf - Published Version Download (99kB)
	Text 06. BAB 1.pdf - Published Version Download (120kB)
	Text 10. BAB V.pdf - Published Version Download (147kB)
	Text 11. DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (10kB)
	Text (PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK REHAB GEDUNG RAWAT INAP NON JIWA KAPASITAS 20 ORANG (Study Kasus : RSJD Provinsi Jambi)) ABU SOFYAN 1500822201111.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Proyek pembangunan gedung rumah sakit yang ada di Indonesia berkembang semakin cepat dan besar, maka dari itu sangat perlu adanya pengolahan data yang baik dari segi biaya, waktu dan mutunya. Pada suatu proyek pembangunan mempunyai keterbatasan akan sumber daya, baik berupa manusia, biaya, waktu, maupun alat. Maka dari itu dibutuhkannya suatu manajemen proyek mulai dari fase awal hingga fase penyelesaian atau akhir proyek. Penambahan peralatan serta perubahan metode pelaksanaan dapat memperpendek waktu pelaksanaan proyek, akan tetapi disisi lain biaya pelaksanaan proyek akan meningkat. Dengan adanya keterbatasan tenaga kerja maka alternatif yang biasa digunakan untuk menunjang percepatan aktivitas adalah dengan penambahan jam kerja dan penambahan tenaga kerja sehingga berpengaruh pada biaya total proyek. Untuk mengetahui hal ini perlu dipelajari tentang jaringan kerja yang ada serta hubungan antara waktu dan biaya. Hal ini disebut sebagai analisis pertukaran waktu dan biaya (Time Cost Trade Off Analysis). Untuk Time Cost Trade Off setelah didapatkan nilai cost slope dari masing- masing aktifitas, maka penekanan (kompresi) durasi proyek dilakukan pada semua aktifitas yang berada pada lintasan kritis dan dimulai dari aktifitas yang mempunyai cost slope terendah untuk penambahan 4 jam kerja (lembur). Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh dapat disimpulkan bahwa dengan penambahan jam kerja (lembur) maka setiap pekerjaan bisa dilaksanakan dengan cepat dengan mengurangi durasi waktu normal. Kata Kunci : Biaya, Waktu

Actions (login required)

View Item