PENGARUH SERVANT LEADERSHIP STYLE, KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DJAMBI WARAS KOTA JAMBI

INDAH RAMADHANI, 2100861201022 (2025) PENGARUH SERVANT LEADERSHIP STYLE, KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DJAMBI WARAS KOTA JAMBI. skripsi thesis, Universitas Batanghari Jambi.

	Text 1. COVER.pdf - Published Version Download (28kB)
	Text 2. LEMBAR PENGESAHAN.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text 3. ABSTRAK.pdf - Published Version Download (74kB)
	Text 6. BAB I.pdf - Published Version Download (240kB)
	Text 10. BAB V.pdf - Published Version Download (72kB)
	Text 11. DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (82kB)
	Text (PENGARUH SERVANT LEADERSHIP STYLE, KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DJAMBI WARAS KOTA JAMBI) INDAH RAMADHANI 2100861201022.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Servant leadership style, komunikasi interpersonal, dan motivasi merupakan tiga faktor penting yang berperan besar dalam meningkatkan kinerja karyawan. Ketiga faktor ini dianggap mampu menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif, mendukung, dan produktif. Berdasarkan hal tersebut, penelitian ini dilakukan untuk mengetahui gambaran servant leadership style, kualitas komunikasi interpersonal, motivasi, dan kinerja karyawan di PT. Djambi Waras Kota Jambi. Penelitian ini juga bertujuan untuk melihat seberapa besar pengaruh ketiga variabel tersebut terhadap kinerja, baik secara bersama-sama maupun secara terpisah. Penelitian menggunakan metode deskriptif dan kuantitatif dengan penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan PT. Djambi Waras Kota Jambi pada tahun 2024, yang berjumlah 86 orang. Data yang dikumpulkan kemudian dianalisis menggunakan SPSS versi 22 melalui model regresi linier berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa persamaan regresi Y = 1,389 + 0,232X1 + 0,421X2 + 0,260X3, yang menandakan bahwa servant leadership style, komunikasi interpersonal, dan motivasi masing-masing memiliki pengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Nilai R Square sebesar 0,524 menunjukkan bahwa ketiga variabel independen tersebut mampu menjelaskan 52,4% perubahan pada kinerja karyawan. Sementara itu, 47,6% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak menjadi fokus dalam penelitian ini, seperti budaya organisasi, beban kerja, fasilitas kerja, atau faktor pribadi karyawan. Secara keseluruhan, penelitian ini menyimpulkan bahwa servant leadership style, komunikasi interpersonal, dan motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara simultan maupun parsial. Dengan kata lain, semakin baik penerapan gaya kepemimpinan yang melayani, semakin efektif komunikasi yang terjalin, serta semakin tinggi motivasi karyawan, maka semakin meningkat pula kinerja karyawan di PT. Djambi Waras Kota Jambi.

Actions (login required)

View Item