PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN KOMPETENSI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO UMUM KANTOR GUBERNUR JAMBI

FERA YUNITA, 2100861201117 (2025) PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN KOMPETENSI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO UMUM KANTOR GUBERNUR JAMBI. skripsi thesis, Universitas Batanghari Jambi.

	Text 1. COVER.pdf - Published Version Download (22kB)
	Text 2. LEMBAR PENGESAHAN.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text 3. ABSTRAK.pdf - Published Version Download (83kB)
	Text 6. BAB I.pdf - Published Version Download (161kB)
	Text 10. BAB V.pdf - Published Version Download (74kB)
	Text 11. DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (93kB)
	Text (PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN KOMPETENSI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO UMUM KANTOR GUBERNUR JAMBI) FERA YUNITA 2100861201117.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

Kinerja pegawai merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya berdasarkan kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu. Biro Umum Kantor Gubernur Jambi menghadapi tantangan dalam pengelolaan sumber daya manusia yang ditandai dengan penurunan jumlah pegawai dari 45 orang pada tahun 2020 menjadi 31 orang pada tahun 2024, menurunnya tingkat kehadiran dari 98% menjadi 85%, berkurangnya program pelatihan teknis dari 8 menjadi 3 kali/tahun, serta penurunan partisipasi pelatihan dari 60 menjadi 20 jam/pegawai/tahun. Kondisi ini mengindikasikan perlunya evaluasi terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai, khususnya disiplin kerja, motivasi kerja, dan kompetensi kerja. Tinjauan pustaka dalam penelitian ini mencakup landasan teori manajemen, manajemen sumber daya manusia (MSDM), disiplin kerja, motivasi kerja, kompetensi kerja, dan kinerja pegawai yang dikembangkan berdasarkan kerangka pemikiran teoretis untuk membangun hipotesis penelitian. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif dengan pendekatan analisis regresi linear berganda. Data penelitian diperoleh dari responden melalui kuesioner dengan jumlah responden 31 orang pegawai Biro Umum Kantor Gubernur Jambi. Analisis statistik dilakukan dengan menggunakan program SPSS 25. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus dimana seluruh populasi dijadikan sampel penelitian. Gambaran umum objek penelitian menunjukkan bahwa Biro Umum Kantor Gubernur Jambi merupakan unit kerja strategis yang memiliki sejarah panjang sejak pembentukan Provinsi Jambi pada tahun 1957, dengan visi "Mewujudkan Pelayanan Prima dan Profesional dalam Mendukung Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Efektif dan Efisien." Struktur organisasi terdiri dari Kepala Biro Umum yang membawahi 10 sub bagian dengan tugas dan tanggung jawab yang mencakup ketatausahaan, rumah tangga gubernur dan wakil gubernur, urusan dalam, keuangan dan verifikasi, akuntabilitas aset, penggunaan dan pemeliharaan aset, pengelolaan kendaraan, persuratan dan arsip, serta tata usaha biro pimpinan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan disiplin kerja, motivasi kerja, dan kompetensi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikansi <0,001 lebih kecil dari 0,05. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,451 atau 45,1% menunjukkan bahwa ketiga variabel independen mampu menjelaskan variasi kinerja pegawai sebesar 45,1%, sedangkan sisanya 54,9% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti. Secara parsial, ketiga variabel menunjukkan pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan kompetensi kerja memiliki pengaruh terbesar (koefisien 0,814), diikuti motivasi kerja (koefisien 0,467), sementara disiplin kerja menunjukkan pengaruh negatif (koefisien -0,411). Kesimpulan dari penelitian ini adalah terdapat pengaruh positif signifikan secara simultan antara disiplin kerja, motivasi kerja, dan kompetensi kerja terhadap kinerja pegawai pada Biro Umum Kantor Gubernur Jambi sebesar 45,1%. Kompetensi kerja menjadi faktor yang paling dominan mempengaruhi kinerja pegawai secara parsial, sehingga organisasi perlu fokus pada peningkatan kompetensi melalui program pelatihan yang lebih terstruktur dan sistem pengembangan SDM yang komprehensif. Evaluasi sistem disiplin kerja yang lebih fleksibel juga diperlukan untuk menghindari dampak negatif terhadap kreativitas dan inovasi pegawai.

Actions (login required)

View Item